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项目总工的工程总结范文

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  项目总工作为项目部的总参谋长,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,他们如何理清思路把握重点?一起来看看这位项目总工的述职报告,内容仅供参考!

  一、上一个工程总结

  1、土方开挖及回填土施工

  在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨,东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因,五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上,水渗入边坡内。

  建筑施工是一个过程管理,只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控,土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过程中,校园路面清扫及扬尘控制是工作的重中之重。这项工作在开始时我们做的不到位,后来经过几次整改,做出专项施工方案后见了成效。

  这项工作虽然很简单但是没有专人去盯也是不行的,这就涉及到项目部工作分工问题,专项工作必须要有专人负责,不能一个事情所有人都去负责,所有人都负责肯定做不好,必须要有一个主要负责这项工作的人。以后我们安排工作必须落实到人,必须实行问责制。

  2、地下结构施工

  在直螺纹施工中,发现部分进场螺纹钢筋断面是椭圆形,也为钢筋直螺纹的连接产生了很大的影响,因为钢筋不圆,套筒套到一多半的时候进不去,只能更换钢筋。反应出材料进场验收非常重要,在施工过程中,进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料,无合格证的,无质保资料的材料一律拒收。

  材料进场后,我们必须要对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行验收,对有问题的材料绝不放行,进场材料自检合格后报监理验收,并对材料进行见证取样抽样检验,待检测结果合格后方才用在工程上。

  3、地上结构施工

  在地上结构施工中,遇到了各种质量通病。项目部及时召开各种会议如质量分析会等,制定整改措施整改时间及责任人等。

  例如,混凝土施工完成后发现标高超高,造成后期剔凿的发生,还有出现踏步多施工一步的问题,在今后施工中,我们必须严把混凝土标高控制这一关,实际上这个问题很好解决,只要工长和质检稍微细心一点,查看图纸及标高控制点在施工中实测实量一下,就可以及时纠正问题。

  再比如,墙柱拆模后发现有个别梁柱局部漏振,墙面平整度偏差大有夹杂,墙阳角局部漏浆,混凝土养护不到位等现象,针对此问题我们及时召开会议,分析原因并制定对策,如模板必须清理干净并刷脱模剂,模板接缝处粘海绵条,模板次龙骨加密等,并采取混凝土养护定人定时间,混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋,梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋,混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种措施。

  对于结构施工中出现的各种问题,我们要从两个方面的原因来考虑。

  第一方面是我们自己的项目管理人员管理水平都有待提高,有很多好的措施及方案都不能顺利的执行下去,必须提高执行力。项目部是一个整体,一个人没有别人的配合怎么也不能干净利落的完成工作,配合很重要,只有大家配合好了才能把工作干顺利了。

  另一方面,在以后的施工中我们必须要重视各种细部施工。必须要求工长和质检拿图纸一一对照无误后开始施工,特殊部位总工亲自盯现场,避免出现做错情况。建筑施工是一个严密细致的工作,必须各方都全面配合,只要某个环节出现问题就会造成损失,建筑施工绝对不是一个人就能干出来的,一个人的精力是有限的,不然我们就不会有各种岗位分工,我们只能在做好自己岗位工作的同时能提醒他人,并做经验交流进行取长补短。

  4、装饰

  在装修施工阶段,前期策划很重要。

  装修阶段各专业配合非常重要,在我们工程装修中存在一个明显的问题就是各专业配合不太到位。

  比如在满足吊顶标高这个事情上,必须水电、通风、采暖等所有专业管线排布全部符合标高要求的基础上才能实现。在各种管线管道安装前我们进行了管线的综合排布,但是在现场施工时仍有个别地方标高不达标。经过后期项目管理人员现场定局部调整方案,整改后基本满足了要求。

  装修施工中土建专业与水电专业矛盾比较突出,比如在墙上开洞、堵洞这个事情上,基本贯穿装修的全过程。尤其是在本工程上建设单位后期变更比较多,经常出现刚堵好的洞因为水电等专业又要重开或者在其他地方开洞,刚砌筑好的墙又拆除。

  而在开洞这个施工中,项目部基本天天强调不许砸洞,只允许用机器切割,但是水电队管理人员在开会和交底之后不交代工人到位,总是出现砸墙现象。有砸墙问题墙体受到震动砌筑砂浆开裂后期就会出现刮腻子有马字行裂纹,给后期维修造成很大难度。最终项目部只能采取重罚水电队的方式,才引起其重视,彻底解决了这个问题。

  这个事情给我们一个启发,建筑施工很多质量通病是可以预控的,只要我们措施到位,过程监督到位就不会出现问题。

  5、关于安全文明施工

  施工现场安全生产,文明施工的好坏,是企业施工的重要标志。

  安全生产始终的工程管理的重中之重,为了让安全生产得到有效的控制,使警钟长鸣,事故为零,我们做了大量工作,使得安全生产始终在项目部掌控之中,本工程自开始施工到工程内容全部结束,未发生安全事故。但是现场有时候有些乱,这个和项目场地狭小以及我们项目管理人员的意识水平有一定的关系。

  对材料的码放和位置没有进行事前的沟通,造成材料码放比较随意。这块是我们在今后的工程施工中需要注意的地方,现场平面图出来以后必须按平面图要求去码放材料,不能随意摆放。同时材料进场前工长给材料组说明位置和码放要求,避免无序码放。同时项目部及材料组对于文明施工的重视必须要提高,不能有只要材料进场了就完事的思想,必须掌握基本的专业知识按标准码放。

  6、关于质量验收工程

  一开始我们就制定了消灭质量通病的预防措施。

  定期总结,确保本工程不出现质量通病,保证达到质量目标。虽然在施工中我们出现了各种各样的问题,但是我们通过动态管理,基本上保证了交出的工程满足甲方的需求。我们对现场的作业人员进行了三级教育及书面与实际相结合以样板的形式做岗前交底,以提高质量意识和安全意识。

  在施工中严格监督,发现问题立即整改。有很多工序都是进行了现场交底,请有经验的工人师傅现场操作给施工班组看,以免出现交底内容工人掌握不清情况。

  虽然我们在施工中存在一定的问题,但是不可否认项目部整体上还是很尽心尽力的完成自己的任务。

  二、新工程目标

  通过认真审阅施工图纸,及院的图纸会审交底,对工程结构构造、工艺流程、设备配置及电气、给排水、采暖等配套工程都有了详细的了解,针对设计要求及工程建设要求,编制总体工程施工组织设计,确定工程质量目标:分项工程合格率100%,分部工程合格率100%,单位工程合格率100%。

  1、 为达到上述工程质量目标采取的措施

  1) 施工前的质量控制措施

  ①编制施工组织总体设计方案,对工程涉及到的土建、设备 、工艺安装、电气安装、通风、防水、保温等专业进行总体施工方法及方案的确定,并确定工程的特殊施工作业工序。

  ②进入施工现场的特殊工种操作人员,如电焊工、气焊工、电工等必须持有效证件上岗,上岗前将相关资质材料报验至监理单位,经审查合格方准入场。并进行进场及培训。

  ③接收测绘院提供的测量基准点(线)后,与公司及监理工程师共同校测其基准点(线)的精度,并复核其资料和数据的准确性。

  2)施工中的质量控制

  结合工程实际确定重点控制部位进行严格控制,拟定重点控制对象:

  ①基坑开挖方案;

  ②模板安装工程:底板模板、梁、柱模板、顶板模板的安装,模板支撑体系;

  ③钢筋工程:钢筋加工、钢筋焊接、钢筋绑扎、钢筋安装;

  ④混凝土工程:混凝土浇筑过程,混凝土浇筑顺序、浇筑连续时间,混凝土振捣,留设施工缝的位置及防渗措施;后浇带、穿墙管道、预埋件的安装施工;

  ⑤幕墙工程

  ⑥二次结构的砌筑,屋面防水层及屋面瓦施工;

  ⑦通风设备的安装及调试;

  ⑧水电设备的安装及试运;

  ⑨室内标高的控制

  ⑩电梯的安装和试验及运行。

  2、在项目施工过程中,我们采用先吃透图纸弄清设计意图,详细掌握施工图纸每个细节,确保施工达到设计要求。(例如:我们对各专业的预埋件、预埋管、预留孔、洞标高进行审核看是否符合实际施工要求,对施工图中的问题及时与设计人员在施工前进行沟通和确定。)

  其次,材料进场后,必须组织现场材料员、质量员、技术人员进行现场材料验收,核实进场材料是否与材料进场计划一致;对需要进行二次检验的材料,与监理单位相关人员一起现场取样,送指定检测单位二次检验,检验报告合格后方可应用于工程中。

  再次,工序施工完成后首先应由作业人员自己进行检查,工序交接时由两道工序交接作业人员进行相互检查,最后由专业质检员进行最后的检查和评定,严格实行三检制,确保道道工序质量合格。

  最后对施工过程中反复出现的质量问题进行,找出防止通病发生的办法(比如:在施工基础底板时,拆模后发现有蜂窝麻面现象,及时召开质量分析会,分析产生原因,采取措施为加强现场工人施工过程监督); 制定整改措施并举一反三,将质量事故降低为零;再有就是质量控制措施的总结,在施工中采取的质量管理措施及时总结成型,互相借鉴,提升整体施工素质。

  三、总工的职位论述

  1、项目总工的工作内容

  为什么总工对一个工程项目至关重要,这主要是由项目总工的工作内容决定的,其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响,具体说来,主要的工作内容有:

  1)主持编制项目实施性施工组织设计,制定项目重大技术

  我们在项目管理上要讲双预控,即方案预控、成本预控,两者相辅相成,其中方案预控是前提,必须在制定最优化的施工组织设计,完善项目重大技术方案的前提下,通过合理的项目组织架构,加强执行力度,才能实现项目安全、质量、工期可控,并最终实现项目的成本管理目标。当然在制定方案时我会和各个相关部门进行沟通,制定最优方案。

  2)对工程变更洽商的具体实施起领导作用工程变更和洽商都是由总工来操作

  这就要求项目总工要组织研究文件,梳理合同工程内容,要从对我方有利方面来寻求变更索赔,为项目寻求更大的利润空间,做到节流与开源并举。

  3)负责项目的技术管理工作,着力进行项目技术人才培养,对项目技术人才队伍的建设负有不可推卸的责任

  项目的技术管理工作多而杂,这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标工作等,我会安排好每项技术工作的具体落实,并检查每项工作的完成质量。与此同时,培养技术人才也是项目总工的重要职责,现在我们技术干部队伍中,年轻人占绝大多数,年轻的技术人员能否物尽其用,尽快成才,项目部承担主要责任,而这就要求由项目总工对项目培训和学习方面进行策划和组织。我会在以后的工作中安排大家进行学习规范和各种管理知识以及进行各种培训,做到我们的快速成长。

  4)正确处理外部关系,创造良好的外部环境

  项目需要处理的外部关系很多,不一一列举,其中主要由项目总工来处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系,项目总工应根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧,并制定技术、安全等相关业务部门的工作策略,创造一个相对宽松的外部环境。

  以上是项目总工的主要工作内容,当然项目总工的工作不限于以上方面,对内还得处理好各部门之间的相互协调关系,处理好与项目其他领导之间的关系,以及建立与公司机关相关职能部门的良好沟通渠道。可以说,工作千头万绪,除了具备必备的业务知识外,还需要过硬的工作作风以及良好的人格魅力做保证,否则,很难胜任。

  2、项目总工应具备的能力素质

  1)掌握过硬的业务知识,具有持续学习的能力

  项目总工是一个项目的技术总负责,是项目全体技术人员的主心骨,过硬的业务知识是一切工作的前提,如果自己业务不熟练,一知半解,工作作风就会陷于漂浮、务虚,安排工作可能会脱离实际,在该决策时可能犹豫不决。对工作百害无一利。

  过硬的业务知识从哪里来?来自于平时工作的积累,我们不能要求一个人对什么都懂,对什么都专,但至少有一点,本项目所涉及到的施工技术,要掌握;公司关于技术、安全、质量管理的各项制度,要熟悉;项目技术管理的工作程序,平时要注意观察、学习和总结。

  只要有一个好的态度,不懂的可以学会,会了的可以变得更精通,工欲善其事,必先利其器,掌握了过硬的业务知识,说起话来有底气,有了责任敢承担,关键时刻能拍板定论,可以得到同事及下属的信任,所制定的方案就容易贯彻执行,工作起来便会得心应手。持续学习的能力很重要,过硬的业务知识要靠持续学习来取得,

  实际上,通过两个项目我们对施工现场都会有一定的了解,但是需要学习和改进的东西还很多,我们每一个工程遇到的情况都不同,有地质及水文情况的不同、有建筑形状及施工方法的不同,有地面施工环境的不同、也有工期要求的不同,那么,在编制方案、组织施工时要根据具体情况,在借鉴已有施工经验的同时,要有所创新,有所改进,有所总结,以逐步丰富和提高我们的房建施工技术。

  2)要具备优良的工作作风

  优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累,我想对我们技术干部来讲,主要体现在以下几个方面:

  ①提倡务实,反对务虚。何为务实?何为务虚?举个例子,要求每个人写个人总结,有的人能够结合自己工作实际,写的比较具体,甚至能够结合工作中的具体事例得

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